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你是人才嗎？！
不害怕跨出自己熟悉的領域，擁有超強的反省能力、既領導又服從領導的特質，那就是人才！
施振榮先生說：「企」是人之所止，也就是人才停留的地方即為做生意的地方。沒有人才，企業做不起來，人才一批來一批去，企業的經驗無法傳承下來，同樣也無法長久經營。
在我認為，定義人才的兩個最佳角度就是：才幹與績效。麥肯錫公司總經理隆恩‧丹尼爾說：「真正的競爭不是爭取客戶，而是爭取人才」！很多人會自認為自己很投入，績效不差，也算是個人才吧？實則不然！「人才」不僅是投入、績效不差而已，「真正人才」還會自己設定目標，甚至達成比公司預期更高的目標！不要覺得我把這門檻設的太高，就是有些人具備自信、合群、才智，在攀登頂峰時仍保持優雅風度和身段。
所以，我認為「人才」可以歸納出二個特色：他們常常超出旁人的預期，不會害怕跨出自己熟悉的領域，也不會對現況充滿危機與不安感，並且擁有超強的反省能力、避免模糊不清，以及既領導又服從領導的特質！
過去幾年，我們集團大幅成長及擴充，所以，我跟很多領域的「自認人才」談過、相處過，通常我會告訴他們，我們正在做什麼、我們準備要做什麼，很多人聽過後說：很有挑戰性，可是那領域我不熟悉，我怕無法符合您的預期等，聽來就是害怕換部門、轉換跑道、面對挑戰等一堆理由。事實上，從願不願意跨出原先熟悉的領域，就可以看出一個人對自己的信心。不眷戀現在的優渥環境、不滿意現有的成就、一直在尋求有更大成就的機會，甚至應說，對現況充滿危機感，那個才是人才！千萬不要「安慰」你的老闆說，我們現況已經很不錯了，別人掉五成、我們掉兩成，成績算不錯了！殊不知，滿足現況、沒有危機感，絕非人才之所為，那樣的思考模式，會被你被老闆偷偷扣了幾分考績喔！
事情出錯、沒有達到目標，你會怪誰？人才會從檢視自己開始，在過程中有沒有付出加倍再加倍的心力，有沒有建立必達的決心？當我們在大考到來之前，如果我們設定要考八十分，則大約落點就會在七十至七十五分之間，但如果設定用非考一百分不可的能量去準備考試，則結果沒有一百分也有九十五分。九十五與七十五分的差異不在考題難易，而在考前的決心。一肩扛起所有的責任、面對成敗的態度，才是決定人才的關鍵！
「避免模糊以及既領導又被領導」指的是，當工作的指示不明確或規則改變，他們一定會向老闆打破沙鍋問清楚新工作的界限及原則。「權威性」的領導適時出現，對人才的釐清方向也有很大幫助。我們集團有好幾位「明星人才」，每次我們談清楚工作界限及原則後，他們會說：我清楚了！好幾一陣子，他們沒有出現在我面前，下次見面時，他們已達成原訂目標，胸前掛滿勳章！
「人才」對自己要求的表現，總希望一直維持在頂峰！但人生的波浪一定是上上下下、來來回回的曲線，不可能永遠都是四十五度仰角的上升趨勢線！所以，當面對逆境不順遂時，你需要思考：用多久的時間恢復工作的熱情、多久才能找出問題的解決之道。「耐挫力」會是人才的最後一道課題。
所以，你是人才嗎？
不害怕跨出自己熟悉的領域，擁有超強的反省能力、既領導又服從領導的特質，那就是人才！
施振榮先生說：「企」是人之所止，也就是人才停留的地方即為做生意的地方。沒有人才，企業做不起來，人才一批來一批去，企業的經驗無法傳承下來，同樣也無法長久經營。
在我認為，定義人才的兩個最佳角度就是：才幹與績效。麥肯錫公司總經理隆恩‧丹尼爾說：「真正的競爭不是爭取客戶，而是爭取人才」！很多人會自認為自己很投入，績效不差，也算是個人才吧？實則不然！「人才」不僅是投入、績效不差而已，「真正人才」還會自己設定目標，甚至達成比公司預期更高的目標！不要覺得我把這門檻設的太高，就是有些人具備自信、合群、才智，在攀登頂峰時仍保持優雅風度和身段。
所以，我認為「人才」可以歸納出二個特色：他們常常超出旁人的預期，不會害怕跨出自己熟悉的領域，也不會對現況充滿危機與不安感，並且擁有超強的反省能力、避免模糊不清，以及既領導又服從領導的特質！
過去幾年，我們集團大幅成長及擴充，所以，我跟很多領域的「自認人才」談過、相處過，通常我會告訴他們，我們正在做什麼、我們準備要做什麼，很多人聽過後說：很有挑戰性，可是那領域我不熟悉，我怕無法符合您的預期等，聽來就是害怕換部門、轉換跑道、面對挑戰等一堆理由。事實上，從願不願意跨出原先熟悉的領域，就可以看出一個人對自己的信心。不眷戀現在的優渥環境、不滿意現有的成就、一直在尋求有更大成就的機會，甚至應說，對現況充滿危機感，那個才是人才！千萬不要「安慰」你的老闆說，我們現況已經很不錯了，別人掉五成、我們掉兩成，成績算不錯了！殊不知，滿足現況、沒有危機感，絕非人才之所為，那樣的思考模式，會被你被老闆偷偷扣了幾分考績喔！
事情出錯、沒有達到目標，你會怪誰？人才會從檢視自己開始，在過程中有沒有付出加倍再加倍的心力，有沒有建立必達的決心？當我們在大考到來之前，如果我們設定要考八十分，則大約落點就會在七十至七十五分之間，但如果設定用非考一百分不可的能量去準備考試，則結果沒有一百分也有九十五分。九十五與七十五分的差異不在考題難易，而在考前的決心。一肩扛起所有的責任、面對成敗的態度，才是決定人才的關鍵！
「避免模糊以及既領導又被領導」指的是，當工作的指示不明確或規則改變，他們一定會向老闆打破沙鍋問清楚新工作的界限及原則。「權威性」的領導適時出現，對人才的釐清方向也有很大幫助。我們集團有好幾位「明星人才」，每次我們談清楚工作界限及原則後，他們會說：我清楚了！好幾一陣子，他們沒有出現在我面前，下次見面時，他們已達成原訂目標，胸前掛滿勳章！
「人才」對自己要求的表現，總希望一直維持在頂峰！但人生的波浪一定是上上下下、來來回回的曲線，不可能永遠都是四十五度仰角的上升趨勢線！所以，當面對逆境不順遂時，你需要思考：用多久的時間恢復工作的熱情、多久才能找出問題的解決之道。「耐挫力」會是人才的最後一道課題。
所以，你是人才嗎？
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